课程背景

针对现象：大家只凭感觉做事，管理无数据支撑；即使有表单有数据，对管理还是没有用；企业不考核还好，一搞考核员工就跑。本课程剖析了以上问题现象的根源，用大量的实际案例，既有理论，又有案例，既有工具，又有表格，详细地阐述了如何用西方科学管理管中国企业的事，如何用中国传统文化管中国企业的人，为学员破解制造型企业九大核心经营管理难题：难题一：如何提升订单准交率，和缩短生产周期难题二：如何降低材料损耗，提升效率难题三：如何提升产品品质，推动现场改善难题四：如何提高执行力，推动问责文化难题五：如何提高产量及人均工作效率难题六：如何降低员工流失，调动员工积极性难题七：如何提升采购及时率，减少停工待料难题八：如何强化技术部门管理，为生产服务难题九：如何持续改善现场机、物、人，实现自働化和机器换人

课程目标

培养人才：为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管控法则：纵横控制法”的现场训练，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。

获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。

提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。

拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决

课程大纲

第一部分：纵横控制法的概念

一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

中小企业创业者五种特性剖析

中小企业快速发展期的特点

中小企业老板的管理心态

中小企业中高层管理者的不良习性

2、中小企业内部管理现状

中小企业的组织结构状况调查

中小企业内控管理状况调查

二、什么是中国式精益管控法则纵横控制法

1、纵横控制法的定义：纵管人横理事，控数据制标准

2、纵横控制法的管理体系结构图详解

3、纵横控制法能解决管理九大核心问题

4、纵横控制法能给企业带来什么效果

第二部分：数据流转法的推行方法

一、数据流转法的控制原理：数据出效率

1、凭感觉下结论，管理粗放

2、凭数据做管理，目标量化

二、经典案例分析

1、员工不愿意填写表单：如何让数据流动起来

表单循环流动

杜绝表单浪费

表单多种用途

数据价值转换

表单形成闭环

2、数据不准管理无法入手：如何让改善自动进行

企业背景

管理症状

原因分析

改善措施

数据变化

课堂讨论：

1、为什么表单不少，就是没用？

2、为什么考核一搞，员工就跑？

三、数据流转法的控制要点

1、业绩靠数据说话；

2、数据靠表单产生；

3、表单能循环流动。

四、数据流转法的实施方法

1、方法：让表格形成一个闭合圈，使表单流动起来，成为考量人、事的硬性指标

2、工具：数据流转法的实用工具《数据流转卡》

课堂演练：

1、老师讲解《数据流转卡》实例；

2、学员分组填写、讨论《数据流转卡》；

3、老师抽样点评

课堂工具：

《数据流转卡》空白表格

第三部分：实战案例分享与剖析

一、企业简介：XTT集团陶瓷分厂

二、改革背景：生产指标不稳定，绩效考核不持久，当企业指标未达标时便放弃考核，一有希望达到目标就积极冲击目标，导致公司激励管理无法有效实施

三、动作剖析：如何建立流动闭合的数据处理系统，让绩效考核有效运行

1、动作1：找到关键原因（分析年度财务及生产数据，提出改善切入点）

2、动作2：提升实绩指标（制定产品优等率提升攻关方案，帮助员工提升业绩）

3、动作3：增加员工信心（重新制定考核方案，调整切合实际的攻关目标）

4、动作4：简化考核过程（改善和控制绩效考核过程，让业绩考核简单明了）

5、动作5：提高参与程度（全员关注优等率，提高参与积极性）

6、动作6：优化考核系统（考核数据指标细化并逐步覆盖管理层，使绩效考核固化优化）

四、管理感悟：

要考核先帮扶，先简单再复杂，从基层到高层，先数据后流程再考核，这是中小企业推行绩效考核的路线图。

第四部分：课堂互动与问题解答

一、课程总结

1、数据流转法的控制原理

2、数据流转法的控制要点

3、数据流转法的实施方法

二、课堂互动与问题解答：（精选2-3个问题）

1、学员提问：分小组讨论提问内容

2、问题归类：学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别

3、方案框架：老师引导式提出解决方案框架

4、方案细化：学员讨论提出解决方案的改善动作

5、方案点评：老师点评学员的模拟改善动作