课程背景

1、当前公司培训管理工作存在哪些误区？

2、培训管理者应该如何正确定位？

3、制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？

4、如何找准培训需求，对症下药？

5、如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？

6、如何让培训预算花在实处，创造绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的痛点问题，为了帮助您建立一套让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训体系，本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验！

课程目标

掌握快速成长企业培训管理的操作要点；掌握找准培训需求的方法；掌握培训计划制定的方法；掌握一页纸项目管理方法应用金字塔原理写出精华版的培训规划；

课程大纲

一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？

1.企业培训发展成熟度模型

2.快速发展企业的培训有哪些基本特征

3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？

二、培训管理者的职责和角色

1.培训管理工作存在哪些误区？

2.培训管理者应对自己如何定位？

3.培训管理者的职业发展前景如何？

三、如何制定有价值的培训体系

1.培训要解决哪些问题？

2.你能调用的有哪些资源？

3.如何制定培训规划才能发挥大的价值？

4.企业的培训规划因何而来？

5.如何快速准确地抓住培训需求？

6.如何寻找培训规划的价值亮点？

7.从培训规划到培训计划

8.从培训课程走向项目管理

9.从组织上课走向培训运营

四、让培训规划获得决策层支持

1.在培训规划写作中运用金字塔原理

2.如何用专业能力说服老板接受培训规划？