课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？

课程目标

掌握选人的三大策略，掌握建立招聘体系的流程和方法，掌握各种面试技术和选才方法；

课程大纲

Part1定策略

1.制定策略

问题讨论：招聘当前存在的问题有哪些？

1.三月危机

2.水土不服

3.面霸忽悠

1.1企业文化选人

案例：丰田选人启示

1.2.领导风格选人

工具：五维选人量表

1.3胜任力选人

工具：招聘评估量化表

1.4岗位说明书选人

课时安排：2.0H

Part2找需求

2.确认需求

问题：为什么要炸掉人力资源部？

2.1招聘需求从何而来？

2.2招聘需求确认的四个要素

2.3招聘需求确认的方法

练习：各司其指

课时安排：2.0H

Part3会选人---精准选人四步法

案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？

步：收集的技巧

案例：90后的各种简历面面观

第二步：筛选的技巧

案例：这份简历有什么问题

工具：如何在30秒内看清一份简历？

第三步：过滤阶段----如何知人也知面？

案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示

工具：人才测评的方法和技术

第四步：聚焦阶段-----面试实施

案例讨论：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？

1.面试准备阶段做什么？

2.面试实施阶段

案例：你会选拨这样的人做广告人吗？

方法：行为面试法

小组讨论：如何找出完整的STAR？

小组讨论：如何提问、追问、反问？

小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监？

如何成为一名优秀的面试官？

视频讨论：这场面试有什么问题？

★面试官的误区和禁忌

★一各优秀面试官的必备技能

课时安排：3.0H