课程背景

为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会陷入心理误区？为什么面试官会出现不专业的面试行为？

课程目标

掌握选人的三大策略掌握各种面试方法和技术，掌握提升面试官的职业化素养。

课程大纲

Part1制定招聘策略

问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？

1.三月危机

2水土不服

3面霸忽悠

1.如何制定招聘策略

1.1企业文化选人

案例：丰田选人启示

1.2领导风格选人

工具：五维选人量表

1.3胜任力选人

工具：招聘评估量化表

1.4岗位说明书选人

课时安排：2.0H

Part2精准选人四步法

案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？

1.收集的技巧

2.筛选的技巧

工具：如何在30秒内看清一份简历？

3.过滤的技巧

案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示

工具：人才测评的方法和技术

讨论：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？

4.聚焦的技巧

4.1面试的设计

4.2.面试的实施

案例：你会选拨他做广告策划人吗？

5.面试方法训练

现场练习：

1.如何找出完整的STAR？

2.如何提问、追问、反问？

案例讨论：

如何面试营销总监？

课时安排：3.0

Part3面试官素养提升

问题讨论：如何成为一名金牌面试官？

1.金牌面试官的胜任力模型

2.面试官的常犯禁忌

3.面试官的心理误区

案例讨论：这场面试有什么问题？

4.金牌面试官的五项修炼