课程目标

1、厘清企业价值链与人力资源价值链的关系

2、厘清HRM与HRBP的由来与区别

3、理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力

4、掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具本课程以实战为主，以案例教学，通过大量丰富的企业实战案例，剖析企业人力资源管理走向人力资本管理的过程与方法，提出HRBP实施的具体系统和方法，切实解决当前人力资源管理的困惑，提升人力资源管理的效率与价值。

课程大纲

前言：HRD要回答老板的三个问题

1.人力资源如何为经营创造价值？

2.人力资源如何上接战略、下接绩效？

3.人力资源管理者如何体现价值贡献？

讨论：谁是HR的客户？如何为客户创造价值？

第一部分：什么是HRBP？

1、人力资源管理的现状与理想

讨论：什么是HRBP？

2.戴维尤里奇的HRBP框架

3.HRBP的定位

4、HRBP的角色与职责

5、HRBP的三种优势能力

6、如何从HRM成功地走向HRBP？

第二部分如何做好HRBP？

问题讨论：HR四次变革浪潮，你所在公司在哪一阶段？

1.HRBP的“三角形”运营架构

讨论：什么样的土壤才能够养活HRBP？

2.HRBP如何做？---三步走

3.如何成为战略伙伴？

工具:人力资源商业画布

4.如何成为业务讲师？

工具：A.业务需求转化为HR需求

B.GAPS模型解决业务问题

5.如何成为员工顾问？

工具：员工痛点模型

６如何成为变革推动者？---变革管理的六把金钥匙

第三部分如何成为优秀的HRBP？

１.HRBP的胜任素质模型

２.1HRBP站稳脚根的四个关键

３.HBBP的三张名片

４.HRBP的职业发展规划

５.HRBP的成功之道

６.成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考

课程总结：趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计