课程背景

企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是您的企业是否核心人才匮乏？在核心人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力培育出发，运用战略分析、人才培育理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取高绩效团队的方法，通过案例讲解和实战演练，构建基于企业战略的人才梯队建设体系。

课程目标

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程；3、掌握人才梯队建设的工具和方法；4、学会关键人才的留用技巧。

课程大纲

一、建立科学人才发展理念

案例：李东升要HR做什么？

1.如何构建企业核心竞争力

2.谁是企业的核心人才

3.从企业价值链看人力资源价值链

4.什么是企业的核心能力

二、企业为何建立人才梯队

1、何为人才梯队

2、人才梯队与企业战略的必要性

3、塔克门团队发展阶段对企业人才的要求

4、企业人才梯队建设误区

三、如何建设人才梯队

1.企业人才管理的80/20原则

2.企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才

3.如何识别企业的关键岗位

4.举例：某公司的关键岗位

演练：画出公司的关键岗位

四、选拨核心人才的标准与程序

1.案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理

2.什么是素质

3.专业能力和通用能力标准的建立

4.案例：某公司关键岗位的素质标准

5.核心人才的职业发展路径

案例：华为的职业发展通道

6.横向分类与纵向分级

案例：某公司职业发展通道

7.建立任职资格等级标准

案例：人力资源职位任职资格等级标准

8.可持续发展的人力资源流动模型

五、核心人才梯队的培养规划

案例：标竿企业六大人才梯队建设原则

1.接班制度的六大特征

2.发展能力而非替换职位

3.侦测需求和缺乏落差

4.持续创新修正

5.并连式培养路径与串联式培养方法

6.后备人才培养计划制定原则

六、核心人才梯队的评估与持续改进

1.能力评估的内容

2.能力评估的方法

3.能力评估的步骤

4.制定员工能力培养方案

5.员工能力培养实施

6.员工能力培养考核

案例：某公司员工能力评估方案

7.职业变化——人才成长的职业发展

8.员工职业发展路径构建

七、核心人才梯队的激励与留用

1，员工激励的起点——需求

2、激励的基本理论与员工的发展规划

案例：雷尼尔现象

讨论：人才激励的方法

3、人才激励的三字经

4.人才管理四象限

5、人力资源经营的商业画布