课程大纲

1.企业薪酬的主要问题

1-1无规范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激励不足

1-4发展后劲缺乏

1-5与贡献无关

1-6职位无差异

2.薪酬的构成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原则

2-3薪酬的构成与功能

2-4薪酬的标准设定

3.外部有竞争力的薪酬调查

3-1薪酬调查的作用与内容

3-2薪酬的P25、P50、P75、P90分位值概论

3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

3-4薪酬满意度调查工作程序

3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

3-6案例：薪酬调查的问卷

3-7薪酬调查之后的分析与本公司薪酬比较

3-8有竞争力的薪酬战略定位与调整

4.工作分析与岗位评价

4-1工作分析与岗位评价的目的

4-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法

4-3岗位的分类与设置的基本原则

工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】

工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】

4-4如何岗位的价值分析确定内部薪酬

4-5薪酬水平及其内部公平性决策

4-6薪酬水平决策的主要影响因素

4-7薪酬结构的原理及其设计方法

4-8薪酬宽带

4-9引入宽带薪酬时应注意的8个事项

5.战略性薪酬管理

5-1企业战略与战略性薪酬管理

5-2全面薪酬战略

6.薪酬制度的设计

6-1职位薪酬体系的特点与操作流程

6-2岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制

6-3岗位薪点工资制：

6-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）

6-5绩效工资制：1）计件工资制2）提成制

6-6特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度

6-7组合工资制

6-8案例：某集团公司的组合工资制