课程目标

1、企业在用人过程中,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,实现企业和人才共赢。2、提升企业甄选人才的能力,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。

课程大纲

第一部分招聘与选才为企业带来的竞争优势

一、招聘如何为企业带来竞争优势?

二、招聘的流程与误区

三、内部招聘与外部招聘的差异

四、选才为何为企业带来竞争优势?

五、人力资源与其他部门的职责

六、选才的方式

第二部分:为经理建立必备的招聘技能

一、经理人怎样控制招聘成本?

二、人力资源经理与其他经理的职责

三、为经理建立必备的招聘技能

四、招聘常见的误区

第三部分:面试的流程与注意事项

一、求职申请表的重要性

二、行为表现与面试相结合

三、如何识别虚假信息

第四部分:面试的方法与技巧

一、设制面试的围度

二、根据面试的围度做面试计划

三、面试前的准备工作

四、面试准备的技巧

五、面试开始的技巧

六、面试进行的技巧

七、面试结束的技巧

第五部分:专业结构化面试

一、问行为表现的问题

二、做完整的行为表现记录

三、倾听时全神贯注

四、掌握面试的速度

五、维护候选人的尊严

六、非语言性的暗示

第六部分:结构化面试的后续工作

一、面试后的评估

二、评估的误区与避免方法

三、对关键职位做心理测评

四、对关键职位进行取证