课程目标

管理者深入了解如何选人,用人,育人,留人。

课程大纲

序言:

1、从企业中的四种人看选、用、育、留人

2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。

第一讲:选人篇

开篇:选择团队需要的人---团队角色模拟评测游戏

一、认识人才

1、人、人力、人才的区别2、团队角色的8种类型3、古代四类人才:兵才、谋才、将才、将将之才

二、认识自己的企业

1、认识自己企业的现状2、认识自己的企业文化及人力资源战略与政策,(挑选理念与企业价值观一致的人才)。3、了解企业的人才需求及岗位要求案例分析:三星、海尔的企业文化与人才战略

三、如何甄选

1、岗位特质分析(范例:销售人才的岗位要素)2、如何识别人才的能力要素3、如何甄别人才的心态要素

3、面试的技巧(望、问、闻、切)4、招聘选拔人才的几个小技巧(招聘广告的创新、面试程序的创新、测评工具的理解)

第二讲:用人篇

一、三个和尚的故事诠释用人简单道理

1、管理创新2、机制创新3、技术创新

二、用好部署的六大策略

1、机制保障2、用人之长3、业绩管理4、竞争造人5、团队驾驭6、淘汰有规

三、用人谨记

1、敢用比自己强的人(武大朗开店)2、建立内部选拔机制3、用有缺点的人才4、竞聘上岗位制及广阔的人才发展空间5、凭业绩选拔人才(绩效评估)6、永远不要忘记企业文化与人才战略7、建立员工发展激励

8、激励技巧分享:赞美的十三把飞刀

第三讲:育人篇

1、改变观念:培训是一种投资不只是一种成本2、培训需求来自哪里3、培训课程的设计4、让培训快乐起来(成年人培训技巧)5、良好的培训机制让培训成为企业的文化。

第四讲:留人篇

企业留人的方法四步曲(留身、留神、留心、定终身)1、薪酬福利留人(留身)2、工作环境留人(留神)3、事业留人(留心)4、感情留人(留心)5、职业生涯规划(定终身)