课程大纲

一、校园招聘的策划、组织与实施

1、校园招聘的策划与准备

校园招聘前期策划工作

组织分工与要求

2、如何拓展高校的优质生源

如何拓展和建立高校关系

如何组织拓展优质生源

3、如何组织一场成功的招聘宣讲会

宣讲会的准备工作

宣讲会的组织流程及要求

宣讲会的注意事项

4、如何高效处理大量简历资源

5、高效面试流程的设计与实施

考核程序与要求

面试组分工与要求

面试官的培训及安排

签约的组织与注意事项

案例分享:某知名企业校园招聘经验分享

二、胜任素质与岗位评价要素

1、胜任素质模型在招聘中的应用

人才选聘的真正标准是什么

胜任素质模型概述

胜任素质如何用于招聘甄选

2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

岗位评价要素需考虑的主要内容

常用人才评价方法的比较分析

人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

3、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

面试评价表设计的主要关注点

面试评价的计分方式与决策类型

工具分享:两种面试评价表设计

三、校园招聘常用面试方法及面试技巧

1、结构化面试设计与使用

结构化设计的内容和标准

结构化面试的实施步骤

结构化面试题型设计

结构化面试中考官的角色及要求

2、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习:关键行为面试技巧

3、集体讨论面试法设计与使用

集体讨论面试法的特点及实施流程

集体讨论面试法的布局及角色要求

集体讨论面试法关键活动解析

集体讨论面试法的标准动作及其步骤

集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

4、面试中五类问题及运用

引入式问题

行为式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

现场演练:面试的问题设计与提问

5、深入追问技巧

如何追问确保信息的有效性

追问的时机及方法

如何分析信息的真实性

灵活应对不同类型的应聘者

现场练习与点评:面试追问