课程目标

1、掌握最关键的测评人才和防伪的理念和方法。

2、明白如何帮助用人部门搞清楚到底需要什么样的人才。

3、招聘与面试技巧提高

课程大纲

第一单元、招聘如何给企业带来竞争优势

第二单元、招聘流程图中的关键步骤

1.如何判断是否真的需要招人

2.如何用职位空缺激励现有员工

第三单元、如何有效利用各种招聘管道降低招聘成本

1.招聘中HR与部门经理的具体分工

2.招聘中常见误区及避免方法

3.选才如何给公司带来竞争优势

第四单元、面试的三种类型介绍

1.顺序性面试

2.系列性面试

3.小组面试

第五单元、结构化面试主要技巧及实践

1.如何设定面试维度

2.如何判断候选人是否撒谎

3.如何倾听对方发言

4.如何做面试笔记

第六单元、如何评估候选人

第七单元、面试过程中常见10大误区及避免方法