课程大纲

第1部分：人力资源战略规划

本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划

沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？

沙盘：你会如何进行人才配置？

沙盘：你会如何解决长期素质提升？

第2部分：组织设计与组织变革

本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计

沙盘：你会制定什么样的组织结构？

沙盘：你会如何推动组织系统的转型？

沙盘：你会如何全面提升组织效率？

第3部分：任职资格体系

本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用

沙盘：你会如何帮助部属规划职业通路？

沙盘：你会如何设计合理的任职资格？

沙盘：你会如何进行部属的能力测评？

第4部分：员工招聘与甄选

本节内容包括招聘理念、面试技巧、结构化面试、背景调查、试题库建设

沙盘：你会如何进行面试？

沙盘：你会如何把握面试的关键事件？

沙盘：你会如何进行人才的终甄选？

第5部分：员工培训与发展

本节内容包括课程体系规划、讲师培养、企业大学建设

沙盘：你会用何种方式培育新人？

沙盘：你会用何种方式培养在职干部？

沙盘：你会如何推动企业大学建设？

第6部分：目标绩效管理

本节内容包括第三代绩效管理、指标词典、绩效沟通、绩效激励、绩效管理师

沙盘：您会如何建立年度绩效目标？

沙盘：您会如何对年度目标进行分解？

沙盘：您会如何管理下属对目标的挑战？

第7部分：薪酬福利体系管理

本节内容包括薪酬战略、酬设计六步法、岗位价值评估、宽带薪酬设计

沙盘：你会如何管理员工的加薪要求？

沙盘：你会如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盘：你会如何发挥绩效的高激励功能？

第8部分：员工关系管理

本节内容包括劳资关系、情压管理、异动管理、满意度工程

沙盘：你会如何管理部属的辞职请求？

沙盘：你会如何管理情绪低落的部属？

沙盘：你会如何应对上级领导的垂问？

第9部分：企业文化体系

本节内容包括如何建设理念系统、行为系统、标识系统

沙盘：你会如何应对部属的意外？

沙盘：你会如何处理似是而非的事情？

沙盘：你会如何管理苦无证据的部属？