绩效管理沙盘培训
课程大纲
一、游戏篇:绩效管理游戏
完成总经理的任务
二、理念篇:如何从考核走向战略执行
什么是代、第二代和第三代绩效管理
什么是绩效准备度管理
管理者的五项绩效工作是什么
战略性绩效管理系统的四大功能
战略性绩效管理的九大板块
战略性绩效管理常见的五大障碍
三、指标篇:如何建立绩效指标体系
指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
如何进行关键事件的编码(基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码)
课堂练习:基于岗位说明书和战略规划报告的编码
如何进行绩效指标的提取(讲解指标提取的4 1工具)
课堂练习:基于4 1工具的指标提取
课堂练习:西游记中的绩效指标提取
如何进行绩效指标的筛选(讲解八维度筛选指标的工具)
课堂练习:基于八维度法进行指标筛选
如何进行绩效指标的结构性分析(从七个方面进行指标体系的结构性分析)
课堂练习:绩效指标的结构性分析
如何进行绩效指标的标准化定义(从十个方面对指标进行标准化定义)
课堂练习:绩效指标的标准化定义
如何进行绩效指标的入表(讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点)
课堂练习:绩效考核表的编制
四、工具篇:平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡的六个平衡是什么
平衡计分卡的发展历程和战略运用
对平衡计分卡财务视角的理解
对平衡计分卡客户视角的理解
对平衡计分卡内部流程视角的理解
对平衡计分卡学习成长视角的理解
课堂练习:编制战略地图
五、辅导篇:基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
什么是有效的绩效反馈
对不正确的反馈进行纠正
正面反馈和负面反馈的特点
绩效辅导过程中的五个关键步骤
绩效辅导的原则
有效的绩效反馈和绩效辅导
沙盘演练:如何继续绩效辅导
六、考核篇:基于沟通的绩效考核
绩效考核的五个步骤
如何做好考核前的准备
如何进行绩效成绩的告之
如何定义绩效问题
如何进行绩效成因的探寻
如何编制绩效改进计划
分享绩效潜能九宫格工具的应用
分享绩效诊断箱工具的应用
沙盘演练:如何管理部属个工作危机
七、激励篇:如何进行绩效沟通和绩效改进
绩效考核成绩在激励系统中的应用
什么是激励地图
什么是高激励、低激励和无效激励
什么是单挂钩激励和多挂钩激励
绩效分数如何与绩效工资挂钩
绩效分数如何与奖金挂钩
绩效分数如何和员工职位任期挂钩
绩效分数如何和奖金池的挂钩
如何发挥精神激励的价值
沙盘演练:如何改进低绩效
八、能力篇:内部绩效管理师的培养
绩效管理者代表的角色定位和运作
绩效指标专业管理委员会的角色定位和运作
绩效改进委员会的角色定位和运作
关于绩效管理师的三大综合能力培养
解读绩效管理师职位说明书
内部绩效管理师的综合能力演练
沙盘演练:绩效管理师的职责
九、实施篇:如何高效推进绩效管理体系
绩效管理体系的两手抓心得
绩效管理体系的分步走心得
绩效管理体系的从上往下推进心得
绩效管理体系的先僵化后优化实施心得
绩效管理体系的五统一心得