课程目标

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

课程大纲

部分离职员工的管理

案例分析:百度“裁员门”事件仲裁败诉

人事管理本质是做两件事

数据分析：正式员工离职率分析

如何保持公司的吸引力

员工辞职原因之“三大经典理由”

一个民营企业的案例

员工主动辞职的真相：“主管问题”

小组讨论：从企业角度，以下三个观点你认为哪个错误的？

正确、合法辞退员工的“五大法则”

体面辞退员工的“十二字口诀”

讨论：企业运行“末位淘汰制”合法么？

案例分析：浙江某钢铁贸易公司案例

企业合法运用“末位淘汰制”的技巧

案例：如何看待这起辞退员工的案例

公司自主制定规章制度的技巧

辞退员工的管理

员工离职常规程序：

情景模拟----分组练习，离职面谈大PK

有效辞退员工的前期准备工作

案例分享：摩托罗拉如何辞退员工

离职面谈要达到什么目的?

辞退面谈的内容

辞退员工的面谈技巧

案例分析：办公室上网聊天是否可以辞退员工？

离职员工的心态管理

重视“离职员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌

第二部分如何做好商业秘密保护

案例分析：人才流动困扰“商业秘密”保护，97年以来国内大的商业秘密侵权案

何谓商业秘密呢？

企业通常商业秘密的失密途径

防止员工泄密的紧箍咒

企业签订竞业禁止协议的关键点

企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任

案例讨论：某企业离职员工的商业保密

案例分析：某企业竞业限制补偿费

案例分析：某企业违反保密协议的责任

第三部分如何做好裁员成本的控制

裁员涉及的“金”

1、经济补偿金

2、医疗补助费

3、代通知金

4、因拖欠工资应支付的赔偿费用

5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用

案例讨论：某经济补偿金案例计算讨论？

经济补偿金何时没有上限？

案例讨论：解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税？

降低裁员成本的技巧

理念先行

柔性化与人性化

上升期裁员

宣布消息的时机很关键

让员工体面的走人

案例讨论：为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇？

企业如何做到“诚实的残忍”

企业辞退员工管理的反思

第四部分如何有效的预防劳动争议

数据分析：上半年某地劳动争议类型分类分析

劳动争议的特点

劳动争议产生的核心原因

小组讨论：以下哪几个观点是错误的？

固定期合同签多久合适？

无固定期劳动合同的误解

试用期应注意的问题:

案例讨论：标准工时工作制的难题

加班费如何计算

劳动合同“终止”与“解除”之区别

案例讨论

离职劳动政策的应对技巧

规避培训风险

企业不想聘用的员工的处理分析

用人单位不得辞退员工的情形分析

强调：辞退员工的程序问题

核心员工流失风险管理策略

企业规避劳动风险“五大文本”

第五部分劳动合同法（草案）对人力资源管理的影响

立法特别强调保护劳动者

劳动关系法制化

引导签订长期合同

劳资共决强化工会

全面强化解雇保护