课程背景

绩效管理以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。据调查，众多国内企业都认为绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但由于企业管理基础和文化氛围的不同，必须探索出适应企业实际的简单适用的绩效管理模式，本课程着力与绩效管理在企业里的“落地”进行讲授，围绕“做成”绩效管理体系进行剖析，课程实战，学员收获丰厚。

课程目标

1、了解绩效管理的实质；2、学会运用绩效指标与标准制定的工具3、掌握员工绩效辅导时机与工具4、能够有效的与员工进行绩效沟通5、能够熟悉绩效结果运用的领域

课程大纲

第一部分：绩效管理基本理念

1、绩效管理的实质是什么？

2、目前企业绩效管理的主要问题有哪些？

3、绩效管理现状及形成原因

4、绩效管理的“奖优罚劣”是对的吗？

5、绩效管理的四个步骤，哪一步骤重要？

6、绩效管理的心理学分析

7、绩效管理的三个核心理念

第二部分：绩效管理常用方法及企业选择策略

1、主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法

2、客观考评方法：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法

3、结果导向方法：目标管理法、绩效标准法、短文法、成绩记录法、劳动定额法

4、综合型方法：图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法（OEC）、360法

5、绩效管理方法的优劣分析

6、企业选择极绩效管理方法的技巧和策略

第三部分：绩效指标（KPI）制定的原则、工具及常见问题

1、绩效计划的构成（目标、指标、标准）

2、KPI提取的三个来源

3、KPI制定的SMART原则

4、KPI指标和标准的量表种类及计分方法

5、KPI提取的方法：头脑风暴法

6、KPI提取的途径：职位说明书、鱼骨图、战略地图

7、KPI设定中的常见问题及防范对策

第四部分：绩效管理的关键--绩效辅导

1、什么是绩效辅导？

2、绩效辅导常见障碍

3、绩效辅导心态准备

4、绩效辅导的步骤

5、绩效辅导的三个具体方法

6、管理者及员工行为风格测评（DISC测评）

7、四类员工的不同辅导对策（按照工作业绩和工作意愿的分类）

第五部分：绩效反馈与沟通

1、高效沟通的三个方面：常见问题，沟通心态，对上、对下及平级的沟通

2、绩效沟通的主要流程

3、绩效沟通准备阶段资料：管理者、员工

4、业绩反馈阶段：正面反馈、负面反馈、批的评的技巧

5、各种类型员工的沟通对策

6、绩效计划改进的具体形式和标准

第六部分：绩效结果的运用策略

1、目前绩效结果运用中的主要问题

2、绩效结果运用的六个主要方面

3、绩效结果运用的具体方法

第七部分：绩效管理体系“落地”的技巧

1、在企业中推进绩效管理体系常常遇到的问题

2、绩效管理体系“落地”的三个关键点

3、绩效管理体系“落地”的四个阶段

4、绩效管理体系“落地”佳实践案例分享

5、绩效管理体系“落地”实战案例演练

第八部分：学习收获研讨

1、列出你在本次学习中的主要学习收获

2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤）

3、改进承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划