课程目标

1.明确实施劳动定额在企业管理中真正意义；2.明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；3.有利于企业在人力资源经济活动分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面，把握正确的改善方向；4.帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小；5.为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据；

课程大纲

第一讲：对劳动定额管理的系统认知

什么是劳动定额

劳动定额的两种主要类型

实现劳动定额管理的六个目的

劳动定额管理系统的五大组成体系

问题：基本的劳动定额方法是哪一种？

大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？

第二讲：对标准工时研究的系统认知

标准工时的定义与时间的两大特点

标准工时确立的六个原则

不属于标准工时范围的五个方面

标准工时组成的两个部份

标准工时宽裕率的三个组成部份

问题：什么是标准化作业？

什么是标准化作业的三大内涵？

第三讲：劳动定额管理的方向与方法

劳动定额管理研究的两大领域

劳动定额管理人员的工作职责

劳动定额管理人员必备的七大条件

精细化定额管理的常用单位

劳动定额的三种制定方法

劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

如何确定额度的变更周期

问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？

如何计算生产线平衡效率与损失效率？

第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法

什么是保有定额工时

什么是有效工时与无效工时

怎样计算时间的有效利用率

什么是标准产出工时

怎样计算定额生产效率

怎样计算工厂的综合能率

如何计算工厂的综合生产性

用什么作为劳动定额的基本单位

如何确定劳动定额的各种产品单价

问题：怎样分析生产成本低减的方向？

如何确定生产效率提升的方向？