课程背景

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。

课程目标

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：薪酬设计七步法推进步骤；如何确定您公司薪酬战略；掌握岗位价值评估的实战操作技术；掌握薪资数据分析与对比技术；掌握薪资架构设计技巧；掌握福利规划技术；与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

课程大纲

第一部分中国企业薪酬管理实践

头脑风暴：企业管理核心是什么？

1.公司战略执行构成要素

2.集团管控模式与集团薪酬管理模式

3.薪酬管理系统设计七步法

第二部分步：薪酬变革前期准备工作

引例

1.如何构建薪酬变革工作团队

2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3.全面的前期调查

Ø如何设计问卷

Ø如何访谈了解企业薪酬管理现状

Ø资料调阅

第三部分薪酬战略澄清

引例

1.什么是薪酬战略

2.薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3.薪酬目标与策略确定的方法：

Ø如何实现内部的相对公平性

Ø如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø倡导什么样的薪酬文化

Ø设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø某企业公司薪酬策略案例展示

第三部分集团岗位价值评估

引例

1.什么是岗位价值评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某集团评估结果——职等架构

第四部分薪酬数据收集与深度分析

引例

1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.福利调查工具——福利问卷

3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.福利深度分析方法——对比分析法

Ø案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分薪资架构设计

引例

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第六部分福利体系设计

引例

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观

5.关于菜单式补充福利

案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表

第七部分薪酬管理运作体系设计

引例

1.薪酬管理运作体系设计的三大内容

2.薪酬管理流程设计

3.薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4.薪酬管理表单体系设计