课程大纲

一：公司目标制定程序介绍

4.公司战略及KPI设计的总的工作程序

5.年度目标的程序注意事项

6.KPI与经营目标和预算之间的关系

二：公司现状分析

1.成功的经验和失败的教训总结

2.管理分析

3.产品与业务分析、客户与市场分析

4.内部财务分析

三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）

1.战略框架模型

2.三年规划制定

3.年度计划制定

四:年度KPI的制定（一级KPI）

1.年度ＫＰＩ产生的程序

2.业界公司一级KPI指标制定思路

五：年度KPI的分解（二三级）

1.经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

2.从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

3.绩效指标和战略目标