课程大纲

第一讲：绩效来源

一、公司战略目标与绩效

二、组织管理水平与绩效

三、员工激励程度与绩效

四、中国公司问题及应对技巧

第二讲：绩效分解

一、绩效分解的流程与方法

二、绩效分解的重点与难点

三、绩效分解问题及对应技巧

第三讲：绩效形成

一、流程设计与闭环管理

二、人员、培训、配置与绩效记录

三、绩效形成问题及对应技巧

第四讲：绩效反馈

一、绩效过程的沟通与反馈

二、绩效结果的评估与分配

三、绩效反馈问题及对应技巧