组织选人育人用人留人汰人管理
课程大纲
第一章组织选人育人用人留人汰人管理
第一节:人员管理
1.选人
(1)统一标准
(2)建设系统
(3)实施流程
(4)领导面试
(5)推荐奖励
(6)社会关系
2.育人
(1)育人系统:技能教育价值教育道德教育
(2)育人资源:硬件资源软件资源
(3)育人队伍:培训师队伍辅导员队伍
(4)育人目标:素养升华技能提升潜能开发
(5)育人文化:树立“仁才”观,规避“囚才”关
3.用人
(1)人职匹配:岗位胜任力模型
(2)四个标准:忠诚度工作态度工作能力工作经验
(3)三个方法:行为上“重视”精神上“鼓励”思想上“沟通”
(4)机制建设:人才稳定机制人才挖掘机制
(5)沉淀稳定:塑造职业精神沉淀个性员工
(6)工作状态:用心工作用魂工作
4.留人
(1)利益留人:动态薪酬管理体系“客观化市场化动态化”
(2)情感留人:尊重人的机制员工满意度调查
(3)事业留人:职业生涯规划
(4)文化留人:企业文化建设
(5)格局留人:企业愿景企业使命企业战略
(6)企业留人的11大定律
5.汰人
(1)人才:能力强,态度不好
(2)人财:能力强,态度好
(3)人材:能力不强,态度好
(4)人裁:能力不强,态度不好
第二章组织情绪管理与职业心态修炼
节:情绪管理与心态管理
1.个体层面的情绪管理
2.组织层面的情绪管理
3.组织情绪与职业心态
第二节:谦虚心态
1.上善若水:谦受益、满招损
2.人生境界:已居高位、仍持谦恭
3.永知进退:急流勇退、以退为进
4.谦虚的表现:让
第三节:学习心态
1.学习成为内行
2.静心与修学
3.学习的四大方法
第四节:合作心态
1.团队精神
2.认可与信心
3.参与并双赢
第五节:付出心态
1.付出心态就是老板心态
2.因果关系
3.舍得智慧
分享:《往长江里扔石头实验》
第六节:感恩与职场
1.融入团队、心有所属
2.每份工作都是金矿
3.成长比成功更重要
4.主动补位的工作
5.一要用心、二没私心
分享:《棉花与黄油实验》
《新娘子新婚夜》