房地产企业绩效管理提升课程培训
课程目标
绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果?本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。
课程大纲
第一节:绩效管理是企业执行力的核心机制
企业的执行力链条
绩效管理与目标责任
绩效管理与计划预算
绩效管理与考核激励
绩效管理与人力资源
第二节:必须把握房地产企业的绩效特点
房地产企业价值创造的主要特点?
“阿米巴”经营
影响绩效管理的其他重要特点?
第三节:绩效管理循环
战略出发点
目标设定
难点识别
监控评估
考核应用
第四节:组织绩效与个人绩效
组织绩效与个人绩效的分离
主导部门比较
监控过程比较
考核方式比较
结果运用比较
第五节:考核指标的设计思想
杜邦分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识
第六节:如何制定房地产企业集团级指标体系
战略目标与经营重点
指标结构设计
指标提取方法
指标值的确定方法
ü定量方法
ü定性方法
案例分享:某房地产集团公司考核指标设计思路
第七节:如何制定项目公司级指标体系
业务单位的目标来源—集团目标与计划
指标结构设计
指标提取方法
案例分享:某房地产集团项目公司考核指标设计思路
第八节:如何制定部门级指标体系
部门目标来源—单位目标与计划
指标结构设计
指标提取方法
课堂模拟:业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示
第九节:如何制定个人指标体系
高层个人KPI指标设计
中层个人KPI指标设计
基层个人KPI指标设计
第十节:绩效管理的常见误区
目标责任误区
计划预算误区
考核激励误区
人力资源调整机制误区
假设体系误区
应用环境误区
第十一节:树立正确的绩效管理理念
如何看待组织绩效与个人绩效
如何看待职能绩效与业务绩效
如何看待绩效管理目的
如何看待绩效考核对经理人的意义
如何看待绩效管理与人力资源管理
谁是真正的绩效经理