课程大纲

一、衡量现代企业绩效的标准是什么

小组活动：“平衡计分卡”的启示

二、企业绩效评估的目的

案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则

三、建设现代企业绩效管理系统

案例分析：GB公司绩效管理系统分析

四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别

录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变

五、绩效管理(四类)员工分析图

案例分析：GE前任CEO韦尔奇的分析

六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作

1、设定企业绩效评估的二大系统：1)奖酬系统.2)发展系统

2、如何设定年末绩效考核项目

案例分析：(美)施贵宝公司考核项目的设定

3、企业四类绩效考核项目的特点

1)绩效考核.2)加薪考核.3)发展考核.4)发展考核

4、如何设定绩效考核项目的权重

案例分析：(美)施贵宝公司奖金与加薪考核项目权重设定

5、如何设定绩效考核项目的标准

分组演练

6、如何将职务说明书的“职责”变为年度“任务目标”、

“行为目标”

分组演练

7、部门经理在年未绩效评估的职责与准备.

分组演练

8、年未绩效评估的考评工具与方法

分组演练

9、如何设计年末绩效评估表

分组演练

10、企业年末绩效评估的程序

企业个案分析

11、如何正确开展年末绩效评估面谈

录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估面谈

角色演练

12、怎样做好年末绩效的结尾工作

实例分析

13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定

实例分析

七、总结