薪酬与绩效管理
课程大纲
1、企业生命周期、战略和绩效管理
企业生命周期及战略选择
企业基本战略选择和绩效管理
绩效管理工具----平衡计分卡
2、“三维管理”和绩效管理
“三维”管理在企业管理中的位置
有目标才有方向、才有动力、才有成功
案例1:某公司年度经营目标和计划分析
练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈
理顺两条主线,实现两个化管理
案例2:岗位规范模板分析
案例3:业务流程模版分析
3、薪酬和绩效管理
薪酬体系常见10大问题和对策
提升薪酬管理水平的意义
薪酬模式
薪酬体系设计
薪酬管理新趋势
薪酬管理与绩效管理的关系
某企业薪酬体系分析
4、绩效管理
没有考核将会造成
绩效考核现状调查
绩效考核常见10大问题和对策
为什么需要绩效管理
人性假设与员工假设
企业竞争力和绩效管理
绩效管理的目的、功能和作用
提升绩效管理系统价值的准则
有效绩效管理的基本假设
基于战略的绩效管理体系框架
绩效计划
绩效辅导
绩效考评与反馈
案例1:牛肉面的故事
案例2:某公司绩效指标体系和模板分析
练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定
5、绩效管理分配考核制度设计和选择
绩效管理分配考核制度设计原则
绩效管理分配模式设计和选择
绩效管理考核模式设计和选择
绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择
年度分配绩效考核模式
月度分配绩效考核模式
6、公司年度目标、计划和绩效管理
年度目标、计划管理和平衡计分卡
年终奖“六宗罪”和对策
年度薪酬设计与绩效管理
“一表一卡”的关系和作用
公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
练习:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈
7、公司月度目标、计划和绩效管理
为何实施月度目标、计划和绩效管理
月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程
月度动态绩效管理
月度静态绩效管理
月度单项奖惩管理
月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析