课程目标

◆在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生存与发展越来越依赖于员工的素质与才能。而人才的获得亦成为企业成功的关键点之一。

◆掌握招聘管理的策略、程序和技巧，确定目标候选人及招聘面试行动计划。

◆学习了解招聘流程及专业而有效的招聘方法与技能，掌握有效面试技巧，学会科学选人，降低招聘风险。

◆学会如何快速而准确的找到企业与组织所需要的人，采用专业而有效的方法来筛选简历，保证优秀的人选能及时的招聘到。

课程大纲

第一讲：招聘理念及新趋势

1、树立人才资源是资源的观念

2、人才开发是企业一切资源开发的决定因素

3、人人可以成才的观念

4、营造优化人才成长的企业环境

5、全员培训是培养人才的捷径

第二讲：招聘分析及需求定位

1、招聘环境分析

2、人力资源配置状况分析

3、招聘需求及职位描述

4、如何招揽并留住人才

第三讲：如何招聘到适合企业发展的员工

1、影响招聘的企业内部因素

2、谁是你要招聘的人？

3、招聘应注意的问题

4、个人资料信息鉴定与甄别

第四讲：素质模型与实际应用

1、素质构成要素的特点

2、建立素质模型的方法

3、素质模型实战应用

4、战法与技法的辩证施治

第五讲：招聘流程与实施

1、招聘与面试流程

2、招聘应用表格的内容与设计

3、招聘工作只有开始,没有结束

4、怎样进行有效的招聘评估

第六讲：面试主要技巧及运用

1、面试前的准备工作

2、面试与心理学知识

3、操作结构化面试：“六步法”

4、面试过程中的技巧及注意问题

5、面试案例分析

第七讲：做好人力资源规划是基础

1、了解你的需求

2、人力资源规划与招聘的关联

3、招聘计划的制定

4、分小组练习：根据公司的需求，制定招聘计划

第八讲：职位分析与岗位说明书的制定

1、职位梳理与职位职责描述

2、职位分析方法

3、企业内部人才库的建立和应用

4、职业发展规划留住人才

5、练习：运用职位梳理的工具，梳理岗位

第九讲：心理测量方法与实操

1、心理测量的特点与类型

2、个性测验及有效背景调查技巧

3、心理与职业兴趣测试

4、CPI人格测量

5、分组模拟练习面试并讲解

第十讲：让选才和用才给公司带来竞争优势

1、招聘成功的关键所在

2、坚持用人所长

3、企业与应聘者之间的“互动营销”

4、宣传企业品牌形象的重要渠道

5、小组讨论：招聘中常见的十大误区

案例：心理蔑视、武大郎招伙计、亲疏情结、次序陷阱、面试与反面试等