课程大纲

1、企业生命周期、战略和绩效管理

企业生命周期及战略选择

企业基本战略选择和绩效管理

绩效管理工具----平衡计分卡

2、“三维管理”和绩效管理

“三维”管理在企业管理中的位置

有目标才有方向、才有动力、才有成功

案例1：某公司年度经营目标和计划分析

练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈

理顺两条主线，实现两个化管理

案例2：岗位规范模板分析

案例3：业务流程模版分析

3、薪酬和绩效管理

薪酬体系常见10大问题和对策

提升薪酬管理水平的意义

薪酬模式

薪酬体系设计

薪酬管理新趋势

薪酬管理与绩效管理的关系

某企业薪酬体系分析

4、绩效管理

没有考核将会造成

绩效考核现状调查

绩效考核常见10大问题和对策

为什么需要绩效管理

人性假设与员工假设

企业竞争力和绩效管理

绩效管理的目的、功能和作用

提升绩效管理系统价值的准则

有效绩效管理的基本假设

基于战略的绩效管理体系框架

绩效计划

绩效辅导

绩效考评与反馈

案例1：牛肉面的故事

案例2：某公司绩效指标体系和模板分析

练习：某部门或岗位关键绩效指标的制定

5、绩效管理分配考核制度设计和选择

绩效管理分配考核制度设计原则

绩效管理分配模式设计和选择

绩效管理考核模式设计和选择

绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择

年度分配绩效考核模式

月度分配绩效考核模式

6、公司年度目标、计划和绩效管理

年度目标、计划管理和平衡计分卡

年终奖“六宗罪”和对策

年度薪酬设计与绩效管理

“一表一卡”的关系和作用

公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

练习：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

7、公司月度目标、计划和绩效管理

为何实施月度目标、计划和绩效管理

月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程

月度动态绩效管理

月度静态绩效管理

月度单项奖惩管理

月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析