课程目标

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。

课程大纲

1.培训体系建设的关键点

为什么要培训

培训体系建设的关键点

改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

根据需求有效设计培训内容

解决“谁来讲”的问题

提升业务经理的教练技能

组织实施培训班

设计培训体系的四个步骤

2.课程体系规划与建设

评估你的工作环境

评估你的培训环境

根据职务体系规划培训

精准培训课程设计：建立任职资格体系

范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程

组织学习体系

3.根据公司战略制定年度培训计划

与培训有关的公司业务战略

制定培训策略

制定培训计划的三个误区

培训需求分析

个人技能

绩效评估分析

年度培训计划的四个内容

年度培训计划模板

实战：拟定一份年度培训计划

提高年度培训计划执行效果的3个方法

培训预算的6个科目

明确培训预算的比例

4.人才培养体系构建

适合中小型企业的干部选拔培养机制

职业选择的四个阶段

XX公司管理干部选拔的方法

XX公司管理序列通道学习地图

XX公司管理者选拔的目的

XX公司管理干部评审工作流程

实战：拟定一份你公司干部选拔的方案

XX公司专业技术序列人员选拔方法

项目成果及要实现的目标

XX公司任职资格工作整体安排

XX公司专业技术序列评审工作流程

各职位序列任职资格标准

管理规范流程

实战：完善你公司年度培训计划

个人职业生涯如何跟企业通道对接