对于企业管理层：基层的技术能力代表的是执行。中层是轴：上传下达，技术能力、人际能力、概念能力都要具备。高层的概念能力就是战略能力，定义方向。​关于管理层培养的人员后有如下几种能力和素质：由于公司的各种 ......

每一位企业管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时企业管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有着直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激 ......

工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

我们在工作当中，有没有人这样的人？我把该做的事儿都做了，但别的事儿你别烦我，你们部门的指标跟我没关系。执行者是给出结果的人，你要知道老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。 ...

作为一个企业，不仅要创造卓越的经济绩效，还要能够让员工有成就，承担社会责任，唯有如此，才能够成为一个健康的组织，成为一个可持续发展的组织。...

真正的领导者，是那些不断续写企业成长曲线的人。瓶颈总是在瓶子的顶端，企业的瓶颈在领导者。领导者绝不能只让自己获得成功，必须是一个能带领团队走向成功的人。...

所谓帝道、王道和霸道，其实就是管理者的三种境界。第一种是帝道，其核心是讲究：无为而治，师法造化。第二种是王道，其核心是：儒家思想，以德治国，对百姓实施仁政。第三种是霸道，其核心是：法家思想，简单说就是 ......

一般员工的产出标准通常必然都是最低标准，因此不可避免的，会误导员工。企业甚至不应该公布这个最低标准，以免员工会认为这个标准代表常态。的确，这样做很可能反而对轻易就能“超越标准”的优秀员工产生负面效应。 ......

当一个企业陷于困境时，要做到以下五点信念：第一，要坚定信心。困难是信心的试金石，克服困难不仅取决于拥有的物质条件，还取决于战胜困难的信心与决心。正如攻城不仅仅只是取决于武器的数量与质量，还取决于攻城将 ......

营销管理者既要有管理者的通性，也要有营销方面的特殊性，因此，在其能力的要求上就有不同的侧重点。 能力，简单一点说，就是会做人事。...