财务管理的唯一检验标准是单位绩效
财务管理的唯一检验标准是单位绩效
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。对财务管理的要求也越来越严格！
作为财务和会计人员，都学过财务管理和管理会计课程。但是，在实际工作中，财务会计人员真正发挥管理职能的不是太多，绝大多数财务会计人员还是停留在核算的工作上面。为什么学校教了那么多，自己也学了那么多，一遇到实际工作就卡壳了呢？这是因为财务管理的课程把重点放在了财务上，管理会计的课程把重点放在了会计上，最后老师教的和学生学的主要内容是财务和会计的计算上，缺少了在管理实践的应用方面的内容。因此，在传统的财务管理和管理会计的课程中，还需要强调管理。
什么是财务管理？这个问题很大，关于管理的书籍非常多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”，大道至简，回归本质，把复杂的问题简单化。我就自己的理解，谈谈财务管理。
规则一：财务管理的唯一检验标准是单位绩效
财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。
规则二：财务管理是以终为始的目标管理
当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。
规则三：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现
目标的实现，首先是公司的战略规划，然后是后期的努力，这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实，方向和努力同等重要。
规则四：财务管理是多维度管理，而不仅仅是正反面
我们喜欢用正反两方面来看问题。其实，硬币除了正反面，还有侧面。财务管理是多维度的管理，在过程管理中，涉及到人、财、物、外部资源等等。
规则五：财务管理是开放式和闭环的结合体
在财务管理中，我们喜欢类似于PDCA的闭环管理，因此，很多财务管理都是闭环管理。然而，财务管理很多时候是开放式的管理，包括战略规划中对于外部因素的考虑，改进管理中对于竞争对手的分析，等等。
规则六：财务管理是动态的商业环境中的实践
财务管理不在于体系和理论有多完美，而在于实践的成效。多数财务管理都是在静态环境下的模型，而现实的商业环境是动态的。比如，对于成本管理，我们用本量利模型计算保本点和安全边际，而现实中，当我们扩大产量达到保本点时候，本量利模型中的假设都会发生变化，因为我们扩大产量的同时，我们的竞争对手也可能会扩大产量，而产量的增加，会影响到市场价格。我们需要学会在动态商业环境中开展财务管理工作。
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