在清大企业家培训课程中如何进行有效股权激励？
在清大企业家培训课程中如何进行有效股权激励？
当今的市场竞争越来越激烈，而企业的员工流失也会对企业造成不小的影响，尤其是人才员工的流失，更是让企业管理者极为头疼的事情。因此许多企业会采取一些减少员工流失的方法，比如股权激励法，这是调动员工积极性最有效的方法之一，那么在清大企业家培训课程中如何进行有效股权激励？
在制定股权激励方案之前，首先需掌握以下原则:
1.动态分配原则
企业和激励目标的情况都是持续变化的，因此股权激励的计划也就不可以一成不变。首先，公司战略的调整将对组织结构、岗位价值等产生一定的影响，因此企业在不一样阶段对股份的分配应该有不一样侧重;而另一方面，激励目标也许随着不同时期适用于不一样性质的人群；最后，股权激励执行要依据执行的效果有变动设计。
2.差异化原则
股权激励的执行需要差异化，倘若搞“均贫富”，伦为变相的福利，则起不了激励优秀人才的作用，还可能让这种一流的机制发生三流的结果，导致得不偿失。
3.激励与约束结合
股权激励的执行不仅对激励目标有激励，又要对其业绩目标及行为有管束，也就是人们常说的“权责利对等”。
因此一个好的股权激励计划需要有相应的配套机制，如HR考虑到薪酬体系设计时可以将工资、奖金、长期激励等结合，和健全员工任职资格评估、绩效考核、选拔晋升等机制。
而另一方面，就是制定一个合理的股权激励的计划，需考虑到以下一些关键要素：
第一、定时
何时做股权激励很关键。对于企业非核心技术骨干层面的员工，太早下发股份，一方面，激励的成本很高，给单独员工一些点股份，员工都也许没感觉；而另一方面，激励作用很差，乃至会被觉得是画大饼，起到消极激励作用。
因此，企业最好发展到一定阶段（例如，有天使轮融资，或企业利润实现一定指标）后，股权激励作用会比较好。
第二、定人
定人，即需要确立股权激励的主要受益目标，一般来说，可分成三类人。
第一类是小范围上的企业高管，你可以理解为企业高级管理层，如董事长、总经理等。
第二类则可以扩大到企业的核心技术人员或是主要中层管理技术骨干。
第三类涉及全体人员。考虑到现阶段大部分企业的人力成本负担，建议激励范围应依据情况量力而为，激励目标首先考虑到前两类人，有条件后再扩大到全体人员。
第三、定量
股权激励的额度多少是一个十分关键的问题，额度太少会造成激励作用不显著，额度很大又会产生人力成本的增加和股份的过多稀释。
因此建议在法规规定的要求内，各激励目标可获得的额度，按照其对企业的功绩和重要性来判定，要反映出一定的区别。
因此清大企业家培训班提示您，在实施股权激励之前，一定要全方面的深入进行了解，从而进行针对性的决策，才能够有效的进行股权激励，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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