在企业总裁培训中如何确保企业培训的有效性？
在企业总裁培训中如何确保企业培训的有效性？
在企业的卓越发展过程中，企业培训是非常重要的一个步骤。有效的企业培训能够提升员工的工作效率，促进企业的快速成长。因此许多企业会定期进行企业培训，但是许多企业培训实际上并没有有效的成果，今天就给大家讲讲在企业总裁培训中如何确保企业培训的有效性？
1.营造支持性的工作环境
企业可以为培训者构建企业在线学习平台。疫情之下，员工一般较少有机会当面沟通或交流，企业在线学习平台则是很好的载体。员工能够通过企业在线学习平台交流培训心得、讨论应用所学技能时碰到的问题和获取相应的解决方法。这种交互方式不但有助于形成互动分享的学习氛围，并且可推动培训成果的有效转换。
2.从战略的高度看待培训成果的转换
企业需要从战略的高度看待培训成果的有效转换，注重培训的最终目的就取决于确保员工将所学的知识和技能充分应用到具体工作中，改善和提升绩效，推动企业目标的完成，并要求培训各方积极参与，一同采取有效的措施，从培训的整个过程来分析和确保培训成果的有效转换。
3.做好培训方案的设计和实施
通过企业在线学习平台将培训内容划分成不同的模块，采取系统设计分段实施的多阶段培训方案。在每个阶段的培训结束后都给员工在平台上布置作业，要求应用培训所学，并在下一阶段将应用的成功经验分享给其他培训者，与此同时讨论应用中碰到的问题和解决方法。在完全掌握上个阶段的学习内容后，再进入下个阶段的学习。
4.创建合理的培训激励机制
制定配套的培训考核机制，督促培训者落实培训内容以取得成效。组织配套的评比活动，在工作中以生动形象的方式再次强化培训者掌握培训内容，促进其将培训内容中的每个具体标准变为日常工作中的行为习惯，提升工作绩效。可在企业在线学习平台上提供配套的奖励措施，奖励员工在实践中成功应用培训所学的行为，推动员工自主学习。
5.深化认识，责任划分清晰
务必清晰关键人员的职责和作用，才可以圆满完成培训计划。关键人员主要包括以下几类：一是企业领导，他们是企业总体发展目标的领导者和企业的领导者，因此要争得企业领导对培训活动的支持；二是企业培训部门的有关人员，例如培训企业培训活动的设计者、组织者和实施者，即培训设计者、培训组织者和实施者。
6.争得培训者的积极配合
培训学习的效果和培训转换的程度较大程度上受到员工看待培训的态度和参加培训的动机的影响。自我效能和成就动机高、对培训的使用价值评价高的培训者，更克服培训迁移的困难。
7.强化效果追踪和后续辅导
效果追踪即行为评估和结果评估，可组织有关人员评价培训者在培训后是否转变了有关工作行为，是否比培训前提升了工作绩效，组织的经营业绩是否明显提高等。显然，培训成果的有效转化是一个系统工程，需要系统设计，多方参与，任何一个环节出现问题，都会影响培训成果的转化，减少企业培训的价值。
这就是在企业总裁培训中确保企业培训有效性的一些方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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