宋俊生—股权架构中如何分配股权才算合理？
宋俊生—股权架构中如何分配股权才算合理？
如今，许多上亿企业由于股权分配的不合理导致散伙，无数初创企业在股权分配的问题上犯了严重的错误，由于环境的变化造成了众多企业者股权观念上的严重缺失，这会对日后企业的发展造成极为重大的影响，那么在宋俊生老师的课程中股权架构如何分配股权才算合理？
1、要有人做“大头”,梯次明显
带头大哥最好是CEO或是创始人,他要有非常大的股权,但与此同时他也要有更多的担当。通常情况下,企业的创始人应当具有足够的话语权(股份应当至少在百分之五十到百分之六十以上),这样才能够主导整个团队健康发展,自然他务必要有充足的影响力和技能,不然光有钱是不起作用的。针对借用外部大笔资金来创业的企业来讲,一定要懂得企业的投资者和企业的经营者之间的关系,不可以让不懂行的投资者太多地干涉企业的正常经营。
带头大哥要拿非常大的股权,例如按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才可以生成贡献度的考量和掌握控制权、话语权。
2、看出资
创业初期,做任何的事情都务必要有钱,有钱好做事。假如空对空,事情是很不好做的,因此,启动资金十分珍贵。初期情况,出资就变得十分关键,打比方,做一个项目,需要五百万,我出两百万你出一百万,那我们的贡献是有所不同的。假如我们资源相仿,我出两百万的话,可能占百分之四十的股权,与此同时可能又任职其他的角色。
3、预留股权
现在大家都去创业,招人就十分难。假如你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或是股权激励,通常他是不会轻易来的。不可以为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,但是假如项目已经开始,但还差一个CTO,或是CFO,这种情况下一定要预留股权出来,用于吸收新的合伙人。
通常情况下,预留的部分能够放在股权激励池里,新的人进来以后再分配给他。
创业项目最终IPO的时候,CEO假如能有百分之十的股权就很好了。因此在融资的时候一定要适当的预估。
4、看优势
创业过程中,无外乎就几个资源:专利、资金、技术、创意、运营、个人品牌。一定要充足评定在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的转变。在创业的不同阶段,不同人的贡献是有转变的,需要综合考量,不可以一下子感觉,这个人运营好像非常不错的,就把那百分之十五给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是不怎么样,想把其到手的肉再重新分配,通常就十分难了。
因此在创业初期,不建议把股权分足,应当给股权调整预留空间。例如,COO本来应当拿百分之十五,CTO是百分之二十的,能够把每个人的股比都先降百分之五下来,放在股权池里。合伙人之间进行约定,我们还有这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整。
股权架构专家——宋俊生
北京大学法学学士
百校联盟签约专家
中国法学会培训中心特聘教授
中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员
北京市安博律师事务所执行主任
北京市二十一世纪公益基金会安博公益基金副干事长
中国上市投融资联盟秘书长
授课风格：
授课风趣幽默，结合现代商战实例、古今中外历史典故有效加强学员理解记忆，集合实务操作与理论知识于一炉，擅长立体剖析法，重视培养学员法律思维，达到举一反三的目的。
出版著作：
参与编撰出版《北京市文化创意产业法律服务手册》、出版《民事诉讼法律实务》、《民法学》课程辅导书，论文《王朝劫案带给我们的思考》、《律师经纪人制度的构想》等。
宋俊生主讲课程
《企业股份制改造与股权激励》
《法家思想治理企业》
《董监高秘授之法家的治企之道》
《企业投融资的法律风险防范》
这就是宋俊生老师讲述股权架构中如何分配股权的内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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