企业管理培训：对管理层的培训需要注意哪些问题？（上）
企业管理培训：对管理层的培训需要注意哪些问题？（上）
对于企业而言，管理层人员是企业管理行为的主体，对企业的发展起着决定性作用，倘若管理层人员自身并没有出众的能力，那么带动企业的发展也是很难的，因此对管理层的培训非常重要，下面企业管理培训老师就给大家讲讲对管理层的培训需要注意哪些问题？
1.从战略高度重视中层管理人员的培训问题。企业应具备战略和长远的考虑，把中层管理人员培训视作一种战略投资，并采用切实有效的措施确保中层管理人员的培训。企业应将培训工作列入到企业发展战略规划，与企业生产经营和未来长远发展紧密联系起来，与中层管理人员的岗位任职资格要求结合起来，与中层管理人员（尤其是年轻的中层管理人员）个人职业生涯结合起来。
2.在企业内构建优良的学习氛围，合理激励中层管理人员参加培训。培训和学习需要一种氛围，倘若一个企业从高层管理者到基层员工都十分重视培训工作，十分乐意和积极参加培训和学习，那么这就构建了一个优良的学习氛围。企业应把调动全员学习的理念贯彻落实到企业流程、制度中，引导企业中层管理人员积极参加培训学习。与此同时，企业还需要采取相应措施，激励中层管理人员参加各项培训，把握住中层管理人员关注的需求焦点，通过精神激励、物质激励、岗位升职激励、发展激励等多种激励方式，使更多的中层管理人员变被动学习为主动学习，提升培训的参与度和主动性。
3.开展中层管理人员培训需求分析。培训需求分析是制订培训计划和实施培训工作的前提条件，也是开展培训评估的基础，从中层管理人员需求特点出发，开展切实有效的中层管理人员培训需求分析是做好培训工作的关键。通过对中层管理人员的培训需求分析，找到对于不同的中层管理人员需要开展怎样的培训，也就是中医上的“望、闻、问、切”。总体上培训需求分析可以从三个方面入手：第一、战略层面的培训需求分析，即：依据公司人力资源发展规划，分析企业中层管理人员培养方向；第二、工作层面的培训需求分析，即：依据工作说明书，对应工作要求和工作所要达成的绩效，分析中层管理人员与工作要求的差别；第三、个人层面的培训需求分析，即：用中层管理人员现有的职业素质、专业水平、履职能力等与岗位素质要求开展对应，寻找差别和不足，对于差别和不足设定培训目标、实施相关培训。
这就是在企业管理培训中对管理层的培训需要注意的部分问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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