企业总裁培训：如何提升员工的效率？（上）
企业总裁培训：如何提升员工的效率？（上）
管理中一个最重要的问题就是，如何让人有意义？面向未来，从实现组织目标到兼顾人在组织中的意义，企业总裁培训老师就告诉您如何提升员工的效率？
人在工作中的意义从哪里来？
随着数字技术、智能技术的深入发展，以深度学习为核心的人工智能被应用到各个领域，使一些工作被人工智能取代。此时如何获得人在工作中的意义，是对管理者更大的挑战。
从实现组织目标到兼顾人在组织中的意义，管理者至少需要做好以下四件事。
让组织成员看到更优秀的事物
只有让员工看到更优秀的事物，他们才可以不断地成长。了解更优秀的事物，会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的，才可以变得更优秀。
最好的管理方式，其实就是言传身教。领导职能就是把人用好，让每一个人能够去做领导者想做的事情。因此管理者需要了解到领导职能的发挥，的的确确要靠文化，要靠自己的「言传身教」，一定要对人性、社会等有足够的认识，比如今天的年轻人关心什么，人性当中最合理的需求应该是什么，人们普遍的行为规范是什么。所以领导理论也是艺术与科学的结合，实践是更为重要的环节。
为组织成员描述愿景
人在工作中感受到的意义来自他们在一个更广阔的价值感中。让组织成员理解公司的愿景，可以帮助员工获得这种价值感，从而帮助他们感受工作的意义。因此管理者要有为团队成员描述愿景的能力，有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。
不断提升员工的认知水平和认知能力
重新认识这个世界并创新意义与价值，要依赖于员工的认知水平和认知能力。例如，战略需要寻求共生合作，这就要求员工不要关注竞争对手是谁（因为在新的认知里没有竞争对手），而要知道与谁合作。企业总裁培训提示您：员工需要有进化的认知能力而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。
不同的认知能力决定了这家企业应对行业的终局理解。以个人计算为例，如果把个人计算界定在个人计算机上，终局就是个人计算机公司的结局；如果把个人计算界定在个人计算上，重视由个人计算带来的广泛应用和无限想象，终局就是亚马逊、微软、阿里巴巴、腾讯与字节跳动所释放的巨大空间。因此，认知水平和认知能力决定企业的终局。
这就是在企业总裁培训中如何提升员工的效率的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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