在董事长培训中进行股权激励需要注意的两个事项
在董事长培训中进行股权激励需要注意的两个事项
对于许多企业董事长来说，股权激励这个词可以说是非常熟悉了，如今我国的许多企业都在尝试进行股权激励，有效的股权激励对企业的发展有着十分有利的作用，但是在进行股权激励时也需要注意几方面，从而确保合理有效的激励，下面就给大家讲讲在董事长培训中进行股权激励需要注意的两个事项。
对于企业来说股权激励有以下几方面的好处：有益于激发员工工作激情；有益于提升企业的凝聚力有益于核心人才的保留；有益于吸引外部杰出人才的加盟；有益于减轻企业的即期薪资支出。虽然股权激励具备许多好处，可是从它面世以来也一直备受争议，时刻伴随着来自企业的疑虑和人们的担心。就现实来说，实施股权激励是企业未来的发展方向，抵触股权激励的行为显然会影响到企业核心人才的工作主动性，不符合企业长远发展的考虑。但是实行股权激励又面临许多问题，比如，因操作不当造成的人力成本拉高，容易发生分配不公、股权纠纷等新问题。
所以在进行股权激励需要注意两个事项：
第一，清晰区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方是企业生存的基本因素，它给予了企业存在发展所需的物质基础，没有投资方企业也就荡然无存。而人力资本，即企业的核心员工则是企业日常运转的直接执行者，他们的工作直接决定着企业的发展能否健康稳定，欠缺忠诚有力的核心团队，一个企业也难有作为。由于经济社会日趋职业化，企业的日常运行中逐渐把所有权和管理权进行分离，现代企业大多数的管理权已经交给了职业化的经理人团队。
唯有清晰的区分企业投资和人力资本的关系，把职业经理人的薪资收入和企业面临的风险密切相关，才可以确保企业长期稳定运行。可是投资方和人力资本对企业价值的贡献是不一样的，所以股权结构设计时需要考虑双方的利益分配问题，使股权结构要代表实际的价值结构，要做到双发都能接受。不然容易发生股权纠纷，严重的话甚至会影响到企业的生存。
第二，股权激励在实施过程中还需要注意股权变更细节的设计。
股权激励实施的过程中所涉及的方面千丝万缕，所以在整个过程中要十分注意细节的设计，尤其是股权变更细节对的设计，要事先约定好股权激励计划的变更条件、终止条件等，进而规避和降低不必要的风险。
这就是在董事长培训中进行股权激励需要注意的两个事项，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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