北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 采购供应链讲师 > 吴诚博士 ——简介——华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年 >

详情

吴诚博士 ——简介——华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年

  吴诚博士简介


  华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。


  知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。


  清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。


  企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。


  【职业背景】


  华为:采购总监、供应链总监;


  富士康:物流与供应链高层领导;


  康佳:集团副总裁。


  【学术背景】


  北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授


  清华大学总裁班特聘教授


  人民大学总裁班特聘教授


  武汉大学企业管理博士


  北京科技大学工商管理硕士


  【专业背景】


  深圳新一代信息技术研究院首席顾问


  东莞产业支援联盟特聘专家


  国际贸易中心ITC项目认证讲师


  美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师


  英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师


  英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师


  【主讲课程】


  供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理


  计划管理:《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》


  采购管理:《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》


  物流管理:《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》


  【授课特点】


  丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;


  指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;


  操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;


  通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;


  气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


  [曾培训过的代表企业】


  1.广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;


  2.华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络:《采购策略与供应链管理》;


  3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信:《采购成本控制与风险控制》;


  4.长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世:《供应商报价、采购成本分析与控制》;


  5.联想、美的、海尔:《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》;


  6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;


  7.中航集团、富士康、捷普、伟创力:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;


  8.伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品:《供应链计划管理》;


  9.上海电气、浙江大华、海康卫视:《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》;


  10.上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》;


  11.上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购:《采购成本控制与供应商管理》;


  12.大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》。


  【曾咨询过的代表项目】


  曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:


  1.康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;


  2.美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;


  3.中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;


  4.新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;


  5.大自然地板:“采购成本控制与供应商管理”项目,2012年实施;


  6.合肥永升机械:“供应链运营体系建设与优化”项目,2013年实施;


  7.北京中牧集团:“集团化采购与招投标优化”项目,2014年实施;


  8.金风科技:“工程服务体系采购组织与交付变革”项目,2015年实施;


  9.伊利酸奶事业部:“采购订单整合”项目,2016年实施;


  10.无锡中电二建:“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目,2017年实施;


  11.中电无线电研究所(615所):“项目采购体系建设与流程优化”项目,2018年实施;


  12.玫德集团:“采购战略与供应链管理”项目,2019年启动实施。


  【曾服务过的客户】


  高校:北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工;


  机电:上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方股份、特变电工、金风科技、武重、林德叉车、四方庞巴迪、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源;


  军工:中航导弹研究所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;


  电器:海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高;


  电子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊;


  电脑:联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达;


  通讯:华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、国人、传音、汇川、大疆、国人、菲尼克斯;


  通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;


  汽车:东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽、一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、博世、飞利浦、航盛;


  卡车:一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮;


  能源(化工):壳牌、中石油石化中化中海油、神华、万华、三星、云天化、联合石化、新奥;


  钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山;


  物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、河南国龙物流;


  快消:P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健;


  商超:华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发;


  电商:淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊;


  家具:全友、双虎、欧派、大自然地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家;


  家居:宜家IKEA、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织;


  服装(鞋类):红豆、海澜、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽;


  食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里;


  医药:仁和药业、天江药业、云南白药、广药集团、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业;


  建筑(建材):中建三中铁二局、中广核、建华、日丰、科勒、大自然、东方雨虹、红狮、海螺;


  地产:万科、华侨城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业;


  金融:中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝;


  【附:部分培训照片】


  预约课程电话:13161328336杨老师




文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13910736323(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
Processed in 0.108818 Second , 29 querys.