基于计划管理预算管理的组织绩效实操
课程目标
明确组织绩效管理的意义和本质,理顺组织绩效管理与计划体系及全面预算管理体系三者关系,掌握组织绩效指标提取技巧,掌握组织绩效日常监控技巧,掌握组织绩效的应用与评价技巧,获得房地产全面预算指标体系
课程大纲
1.房地产组织绩效管理的价值和意义
1.1组织绩效的由来
1.2组织绩效的价值
2.组织绩效管理的角色定位
2.1计划运营部门与人力资源部门的角色分工
2.2组织绩效与计划经营体系的关系
2.2.1案例:《某知名地产集团经营计划书》
2.3组织绩效与全面预算体系的关系
3.房地产全面预算管理
3.1全面预算管理的价值与意义
3.2计划运营部门与财务部门的角色分工
3.3房地产全面预算管理指标解析
3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析
3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析
3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析
3.房地产组织绩效管理实操技巧
3.1案例:A房地产集团背景介绍
3.2房地产典型部门组织绩效指标提取
3.2.1互动练习:部门组织指标提取
3.2.2案例:《某公司组织绩效指标演变过程》
3.2.3组织绩效指标提取出发点与本质剖析
3.2.4管理职能部门组织绩效指标提取技巧与范例
3.2.5业务职能部门组织绩效指标提取技巧与范例
3.2.6项目公司组织绩效指标提取技巧与范例
4.房地产组织绩效指标建立常见的若干问题及对策
4.1组织部门分工不明
4.2企业现状引起的指标不全
。。。
5.房地产组织绩效管理体系建立的N个忠告
6.课程回顾与总结