课程目标

企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，如果进行内部选拔和内部培养，如何培养适合自己的企业人才，更是企业关注的重点。资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师将以海尔人才培养建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过内部选拔和人才培养机制进行人才选拔，会对企业有借鉴意义。

课程大纲

第一讲：人才开发——人才理念

1、人人是人才赛马不相马

知名企业案例

2、从企业发工资到自己挣工资

多劳多得按劳分配

公平公正公开原则

3、企业人才培养思想

从企业战略出发

从企业实际出发

知名企业案例分享

第二讲：人才开发——培养培育

一、人才是培养出来的不是空降来的

1、企业人才培养机制

1）、建立企业内部人才流动市场

2）、搭建内部人才流动机制

3）、员工1010排序管理

2、全员竞争上岗

1）建立全员竞争上岗机制

2）建立企业内部后备人才库

案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目

3）海豚升迁制

4）企业高层双见习机制

6）企业轮岗机制

案例：德邦物流：人才是折腾出来的

3、企业人才培育

1）、企业人才培育的N个理念

2）、建立企业人才培育模型

案例：海尔、移动等知名企业人才管理模型

3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计

4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划

5)人才培训形式

1）现场、案例、即时、互动

2）建立企业培训案例库

案例分享与研讨

4、企业人才选拔

1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质

2）、企业人才选拔管理

案例：海尔、移动等知名企业人才管理模型

3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型

4）哪些人适合培养，人才培养的维度

海尔等知名企业人才选拔培养计划管理分享

5、企业人才培养管理

1）、建立企业内部人才职业生涯规划

2）、建立管理路线和技术路线

知名企业人才和管理技术路线图