中国工程咨询与勘察设计院院长实战班
中国工程咨询与勘察设计院院长实战班
2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！
工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员；
时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察，学制：一年。
论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定；
培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程；
咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务；
软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件；
投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场；
同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会。
第一部分 把握EPC机遇，顺应发展趋势 | 第四部分 防范经营风险，避免企业危机 |
1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时 2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时 3、全过程工程咨询要点及操作 8学时 | 10、非财务人员的财务管理 8学时 11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时 12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时 |
第二部分 优化企业构架，提升运营效率 | 第五部分 修炼人文素养，提升领导格局 |
4、设计院管理转型与变革提升 8学时 5、项目管理公司运营实务操作 8学时 6、设计院客户关系管理 8学时 | 13、传统文化与国学智慧 8学时 14、设计院组织管理智慧 8学时 15、高效人力资源管理与激励 8学时 |
第三部分 创新商业模式，打造企业平台 | 第六部分 设计股权结构，对接资本市场 |
7、设计院O2O平台型模式创新 8学时 8、设计院内部创业平台创新 8学时 9、全过程工程平台型模式创新 4学时 | 16、设计院混改与股权设计 16学时 17、园区加速器模式与利润延伸 4学时 18、设计院融资路演与上市辅导 8学时 |
第七部分 专题讲座，实践学习互动 | |
19、设计院国际化之路 8学时 20、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时 21、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间） | |
鉴于知识产权保护需要，此处仅列少数师资
庄惟敏 清大建筑设计研究院院长
王早生 中国建设监理协会会长
范玉顺 清大自动化系系统集成研究所所长
张 文 清大中国企业研究中心研究员
祝波善 上海天强管理顾问有限公司总经理
李 森 中国寰球工程有限公司原安全副总监
方 芳 中国人民大学经济学院教授
唐 兵 八戒工程网 董事长、创始人
谢贵荣 中央财经大学会计学院教授
田 威 中信裕联投资（香港）公司副总经理
王守清 清大土木水利学院教授
刘雯雯 清大博士、北京林业大学副教授
朱慈蕴 清大法学院教授
王晓毅 清大历史系教授
孙 波 华夏基石（北京）人力资源公司总经理
朱树英 上海建纬律师事务所创始主任
提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到。
学费RMB 38000 元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助班级管理。
2、班委会组织酒会、同学联谊等。
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
