战略目标是企业成长的关键，指引着企业成长的方向，战略目标的制定常取决于企业成长与发展的需要，并常以企业成长目标的实现为核心。企业的管理者必须明确的是，在企业成长的不同阶段，应制定不同的战略目标；企业的管理者应高度重视对企业战略目标的研究，不同的目标选择会对企业成长的方式和方向产生重大影响，战略目标的选择是对企业未来成长最重要的抉择与判断，是决定企业成长的关键因素。企业的战略目标指引着企业前行的方向，管理者只有站得高，看得远，从长远和全局的视角思考战略目标的选择问题，才能更清楚地看到企业未来发展的方向。

正如古时帆船桅杆上的守望者一样，需要时刻爬上桅杆眺望远方，指引帆船前行。如果决策的方向失误，将会导致企业的发展偏离正轨，正如帆船走错方向，行驶越快就会离目标越远。

如此重要的决策就要求企业的管理者必须具备宏观的战略眼光，加强思考与研究，在企业的成长过程中不断进行矫正和完善。在制定战略目标时，首先要突破“有什么做什么”的思维局限，应该以“缺什么找什么”作为战略目标制定的基本思维模式。

在打破局限性思维模式后，再考虑制定什么目标的问题，再审慎实现战略目标的环境、制度、政策及资源等方面的获取性及可能性突破。企业若想取得快速、健康的成长，就必须做出战略目标选择，需选择成长性的行业及正确的成长模式，并且还要根据情况做适时的调整。这对企业家有很高的要求，企业家培训课程为您的企业保驾护航。

在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能永葆竞争活力，创新成了企业成长的动力源泉。创新不是指局限的技术创新，而是包括企业生产经营管理的全面创新，包括企业管理思想、经营模式、战略目标等方面的内涵。动力在于创新，企业也只有不断地进行自我更新与完善，不断地进行自我提高与螺旋式上升，才能不断地提升企业的创造力与核心竞争力，从而有力地促进企业快速、健康地成长。

在我国产能过剩的背景下，如果企业按照传统的成长理论，依靠自身业务规模扩大的内生式成长模式则难以实现企业做大做强的战略目标，因为内生式成长模式往往只关注对企业内部资源的最佳运用，而企业内部资源的有限性成为企业快速、健康成长的瓶颈。纵观世界经济的发展，特别是近几十年来西方发达国家的经济发展，让人想到代表发达经济体的经常是具有世界级影响力的大型跨国企业，特别是世界五百强企业。这些世界级的大企业大多数不是按照内生式的成长模式发展起来的，而是通过对企业外部资源的有效利用与配置，为企业的成长集成更多的资源支持，特别是联合重组模式已成为企业快速、健康成长的必然选择。