课程目标

千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧；

更关键的是：8年代中后期的千里马和6，7年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；

找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出多倍的成本；

选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……

※了解到最新的人才甄选方法；

※结构式面谈的专业技巧；

※让面试官摆脱主管印象；

※彻底改善传统面谈方法的缺失。

课程大纲

【上午】

一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢

1、员工为什么不敬业？

2、职责分清，资源共享——真正的共赢；

二、选才篇：如何看人不走眼

1、清理脑子——面试中的认为误区；

2、整理位置——找出职位的核心胜任因素；

3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为；

4、综合评估候选人；

三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”

1、为什么培训收不回投资？

2、培训的一个中心：培训到底对谁好？

3、培训的个基本点：培训需求分析；

4、培训的第二个基本点：培训效果评估；

5、部门经理如何保证培训效果大化；

6、经理是员工的佳教练；

【下午】

四、用才篇（重点）：绩效考核——用才之本

1、企业员工绩效考核的工作流程；

2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；

3、结合实际表格讨论：

a)如何设立SMART目标；

b)如何辅导员工工作；

c)如何给予及接受反馈；

4、绩效考核中常见十大误区及避免方法

五、留才篇：其实激励并不难

1、三种高层经理适用的激励方法；

2、三种中层经理适用的激励方法；