清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班
清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班
清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班
清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班2006年创始于清华大学，历时13年，从未间断地开展50余期，超过6000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，是中国顶级院校工商管理EMBA研修系统的标杆品牌项目！
随着新时代的到来，清华大学诸多教授、专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，独家系统、创新性地打造出全新的“清大EMBA2.0”产品体系，为应对全球竞争格局的中国企业与中国企业家提供最先进、最前沿、最实用、最系统的经营管理终身学习平台！
◆清大EMBA·思想
以“回归管理本质，培养企业领袖”为己任，选拔具有深厚理论功底和卓越实践成就的清大EMBA教授团队，以推进中国商业文明为使命与情怀，用真知识引领管理者深度学习、深度践行、开启战略和系统思维。
◆清大EMBA·系统
以“摒弃碎片化、重构系统知识的力量”为主旨，创设“企业转型升级模型CTU-Model”为理论模型，吸纳全球EMBA的管理科学体系精髓，挖掘典型案例研讨，结合中国管理思想文化研究，集十余年办学经验，针对管理者独创清大EMBA经典管理课程体系。
◆清大EMBA·方法
以“实践企业变革管理的方法论”为实学主义，清大EMBA针对每一课程科目都深耕细作，全面梳理各级课程的管理思想与思维工具、实效管理应用工具、企业实践与复盘工具，在经典的“学习-实践-总结”方法论中培养全新的思维和行动模式，持续、深度的掌握管理者的管理工具。
◆清大EMBA·资源
以“赋能企业持续成长的资源力量”为纲领，创设广聚人脉和合作交流的广度和深度并重的高端资源价值平台，汇聚商学院全院遍布全国各地的3万余名企业家校友，以“品牌孵化、资源孵化、资本孵化”为核心基石帮助校友实现价值创造、资源整合。
清大EMBA教授传道、授业、解惑
清大EMBA教授萃取自我毕生管理思想与管理实践之精华，以“师者：传道授业解惑”为教育理念，全心全意传授真知识，切实解决企业经营问题。
学以致用的专题私董会
遴选课程中的管理思想、思维工具、管理应用工具，结合学员案例企业的实际经营管理问题提取私董专题，在尖锐的思想碰撞、快速烧脑的问答中学以致用。
项目路演与资源对接会
校友总会严格选拔班级学员项目、甄选优质资源帮助学员实现班级内的资源高效对接，以及全国校友总会的全球资源整合。
学员企业跨界深度参访
在教研班主任的精心策划下，选择不同的主题、时间、方式，去到目的地企业内，集思广益，共同探讨从课堂到企业的落地方法。
赋能一：万人校友会
共享30000+高端企业家校友资源，共享北清校友总会国际化资源，共享顶级的中国企业家年度峰会的知识与资源盛宴。
赋能二：终身学习制
课程升级、内容更新，学员毕业后申请加入校友总会，本人即可享有清大EMBA终身免费补课。培养终身学习型企业家，培育创新性学习型组织。
赋能三：品牌金龙奖
清大EMBA中心联合北京大学中国民营企业研究所、《商界评论》共同发布“北清中国品牌百强”培育计划，选拔匠心企业，颁发金龙奖杯和证书，赋能企业品牌战略、共创品牌价值型企业。
赋能四：科创加速器
联合中国科学院、清华大学、北京大学等中国顶级科研院所旗下科技创新体系，为学员企业与科研院所建立科技合作搭建桥梁，以“模式赋能、科技赋能、产业赋能、教育赋能、资源赋能、资本赋能”六大赋能体系，助力企业分享科创时代红利。
本课程由清大EMBA中心结合10余年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，十六个维度，九大课程，系统剖析当前中国企业面临的困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，从管理到运营，为中国企业持续发展实战开创系统化标杆EMBA课程。
宏观之道：
「1」趋势把握多维宏观环境
宏观经济形势与政策分析
宏观经济走势
政策分析与解读
经济增长与产业结构变迁
国际形势与中国企业的发展
2.0时代企业的机遇与机会
「2」领导解码“未来领导力”
领导科学与卓越领导艺术
经营能力-企业定位与战略规则
统驭能力-弹性使用四种领导方法
教练能力-提升下属的意愿与能力
激励能力-激发下属的工作意愿
平衡能力-有效识别和化解冲突
「3」战略企业持续发展的行动地图
战略管理与决策
战略思维能力构成
战略分析策略与战略选择
战略实施与落地管控
盈利战略的顶层设计
基于核心能力的战略管理
战略实施与组织结构配置
情报管理与竞争分析
「4」模式重构企业盈利系统
商业模式变革与创新
商业模式如何塑造核心竞争力
企业盈利系统设计的6大关键方法
如何系统性突破行业瓶颈
如何设计行业控制权
战略联盟系统设计
构建持续升级的产业协同
经典案例拆解
中观之势：
「5」品牌占领顾客心智
品牌管理与定位
品牌经营与品牌创新
定位关键与核心原理
摆脱价格战、获得定价权
明晰战略方向、赢得同质化竞争
王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解
「6」文化从理念到行为习惯
企业文化与企业精神
企业文化内涵与本质
卓越文化的特质与精神
企业文化的4层构建
文化形成的6大要素
文化管控的6种模式
「7」组织从个体价值到集合智慧
中国式组织成长与建设
变革管理与组织创新
复盘与学习型组织打造
基于业务的组织能力建设
阿米巴经营模式
华人企业的特点与组织力打造
「8」团队人才是一切问题的最终答案
决策者的人力资源管理
人力资源战略环境分析
卓越企业的人才观
战略人力资源管理系统建设
人力资源价值链管理流程
现代企业人才梯队建设与培养
「9」系统企业价值创新路径
价值创新与战略经营系统
企业经营的逻辑与本质
企业持续成长模型CTU-Model应用与落地
价值创新方法论
战略管控系统图
业务系统价值创新设计
「10」产品打造极致核心竞争力
产品战略与产品驱动
基于产品创新的商业价值提升
产品驱动下的企业升级创新
产品升维创新的模式设计
爆品打造与实战方法论
创新产品如何快速高效推向市场
微观之术：
「11」绩效向经营管理要结果
绩效管理与绩效突破
基于绩效的企业管理体系建设
以人为本的绩效倍增策略
绩效管理的五大困局
用《组织架构图》作好人才规则
招不到人时的战略选择
「12」营销建立战略性盈利利基
新营销战略与管理
如何确定目标市场及客户价值
市场营销规划路线图
互联网思维下的营销模式
营销定位STP方法论
针对营销目标的核心策略
「13」运营突破执行力瓶颈
运营管控与运营突破
成长型企业5I运营模式构建
大运营-战略目标的全过程管理
小运营-从计划到结果的过程管理
企业运营效率突破的行动工具
项目管理：
「14」财税创造利润新增长极
决策者财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润管控与全面降本增效
企业发展三个阶段的资金配备
企业财税风险的有效控制
预算与成本管理
「15」激励成就命运共同体
股权激励与公司治理
公司顶层设计对公司治理的要求
持股平台与控制权管理
股权激励模式的顶层设计
不同视角下企业的操作模式
股权激励的法律风险防范
「16」资本助推企业指数级增长
企业资本运营顶层设计
多层次资本市场与企业IPO
资本思维与企业资本战略
兼并与收购
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
余斌：著名经济学家、国务院发展研究中心党组成员。
何茂春：国务院参事、清华大学社科学院教授、博导。
吴树江：北清智库商学院院长。
刘玲玲：清华大学经济管理学院教授、博导。
韩秀云：清华大学经济管理学院教授、博导。
周立：清华大学会计系教授、博导。
钟彩民：清华大学继续教育学院领导力中心教授。
李左东：著名经济学家、商务部教授。
李江涛：清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任。
金占明：清华大学创新创业与战略系教授、副系主任。
沈拓：清华大学X-lab创新中心创始人。
肖星：清华大学经济管理学院会计系主任，博导。
刘红松：清华大学公共管理学院教授。
郑晓明：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系终身教授。
王晓毅：清华大学历史学教授、博导。
黄俊立：北京大学马克思学院教授，北京大学中国民营企业研究所所长。
薛旭：北京大学企业战略管理课程创始教授。
张延：北京大学经济学院教授、博导。
钱栋玉：乾元商学院管理实践教授、价值创新研究所所长。
刘静华：乾元商学院管理实践教授、品牌创新研究所所长。
金超：乾元商学院管理实践教授、商业模式研究所所长。
闵岳：乾元商学院管理实践教授、财税研究所所长。
李伟旗：乾元商学院管理实践教授、绩效管理研究所所长。
潘诚：清大EMBA中心特聘战略转型专家。
王雷：清大EMBA中心特聘产品战略专家、独立投资人。
梁雅杰：清大EMBA中心特聘战略人力资源管理专家。
万钧：清大EMBA中心特聘实务营销专家。
孟志强：清大EMBA中心特聘运营管控与突破专家。
曹际鹏：清大EMBA中心特聘战略盈利专家、万科千亿战略项目组长刘春华：清大EMBA中心特聘互联网营销专家，原海尔集团高管。
梁山：清大EMBA中心特聘定位专家、怕上火喝王老吉制定团队合伙人。
宋俊生：清大EMBA中心特聘股权专家，安博律所合伙人。
清大EMBA专为优秀的企业董事长、CEO、总裁以及高层管理者设计，申请者具备管理实践经验，中心择优录取。
学制：一年制，共计9次授课，平均每月一次，每次集中一个周末两天。
学费：6.98万元/人，北清校友及校友推荐优惠为2.98万元/人。
（含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。授课地点：清华科技园
座机：010-62760270
座机：010-62753413
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮箱：53967302 qq.com
