北京大学工商管理与卓越领导力实战研修班

北京大学工商管理与卓越领导力实战研修班

　　北京大学深圳研究生院，坐落于深圳市南山区，是2001年经教育部批准建立的，北京大学唯一的异地全日制校区。秉承北京大学“思想自由，兼容并包”的学术精神，融合深圳创新、创业，不断改革的城市文化，逐步形成了深研院的办学方针：前沿领域、交叉学科、应用学术、国际标准。目前深圳研究生院下设8个学院、涵盖31个专业，在校硕士和博士研究生3000余人，各类省市及准国家级重点实验室27个。经过十多年的办学，北大深圳研究生院已取得了令人瞩目的成绩，一半以上学科的教学和科研水平已经超过学校平均水平，正努力朝着建设成为北京大学坐落在深圳的一流国际化校区这一目标迈进。

　　在中国式的高速野蛮成长暂告一段落之际，如何回归到商业的本质，重新思考企业的使命和目标，培养快速学习的能力，深刻洞察技术变革的趋势和它们对商业的影响，把握新的商业思想和商业模式所带来的冲击并果断做出回应，正是新时期EMBA教育面临的共同课题。

　　作为深圳EMBA教育的创新和领导者，北京大学深圳研究生院面向深圳及华南地区企业精英举办北京大学工商管理与领导力实战研修班。将现代管理的理论方法与中国管理实践相结合，遵循北大严谨求实的学术要求，寻求现代管理与中国经济最紧密的结合点。帮助学员全面提升领导力，增强组织竞争力，帮助企业家和管理精英在“新常态”下厘清企业经营管理制度和结构，加速企业的升级转型。

　　准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；

　　学习中国前沿管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业发展战略；

　　提升管理模式中不可或缺的四大能力：管理创新、组织变革、财务管控、公司治理；

　　汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。

　　全面扎实的管理学理论基础有利于企业家们认清当下大环境变化和企业自身所处行业地位，

　　而专业深入的研习方向则帮助企业家们在既定的外部环境下不断寻找自我提升和完善的途径，把

　　握发展契机，充分发挥出坚持不懈、“认命变运”的新时代企业家精神。

　　必修课8大方向及课程示意

　　宏微观营销类

　　管理制度与管理哲学品牌形象塑造与维护

　　金融类战略类

　　公司投资与价值创造战略与企业成长

　　人资类量化类

　　领导力与组织建设量化决策与变异管理

　　财会类综合类

　　财务能力与企业竞争力管理的智慧——历史和文化的视角

　　选修课4大主题及课程示意

　　中国实践科技与创新

　　家族企业治理颠覆创新与商业模式变革

　　全球视野金融与资本

　　企业国际化经营行为金融：投资者和企业家的陷阱

　　课程体系共五大模块，十五门课

　　拓展训练篇

　　拓展训练

　　破冰认识                                               班委选聘

　　智慧分享                                              聚会分享

　　企业经营创新篇

　　（领导者的远见卓识和创新是企业的核心竞争力）

　　经济形势与政策解析

　　决定经济长期成长的因素                      调控政策的解析与敏感点

　　宏观经济形势指标解析                         国家发展战略解读与行业分析

　　宏观经济趋势研判                                最新政策解读

　　经济短期波动的原因                            全球市场环境与商业决策

　　战略与竞争优势分析

　　企业成长阶段分析                                蓝海战略与实践

　　企业发展战略核心要素                         竞争战略分析

　　战略驱动模式                                       企业主业竞争力的提升

　　企业战略选择与分析                            战略领导力效力提升

　　企业创新与转型

　　团队结构与结构权变理论                      管理组织变革

　　创新理论和创意文化                             实施变革的力量

　　从创意到创新                                        打造创新型企业

　　创新与变革                                           建立革新所需的情绪能量

　　组织管理创新篇

　　（企业管控和管理是基业长青的基础，守正方能出奇）

　　有效沟通与领导艺术

　　沟通管理中的权变理论                             群体沟通与管理

　　有效沟通的基本步骤                                 群体问题的处理与解决

　　沟通的实践                                                行为动机与激励

　　情绪管理                                                   领导者个人魅力的关键因素

　　组织发展与人力资源规划

　　人力资源管理概述                                      绩效考核基本原则与实际操作

　　绩效考核方法                                             招聘、岗位设计

　　培训与职业发展                                          薪酬管理

　　岗位设计与培训、发展                                国外绩效管理借鉴

　　企业制度设计与管理创新

　　博弈论与制度设计原理                                 从人力资源到人力资产

　　制度设计中的公平正义                                 产权制度与经理人成长

　　超越执行力的制度设计                                 内部与外部生态的协调

　　制度设计与文化的统一                                 商业模式调整下的变革

　　治理、股权与投融资

　　（治理是经营之基，管理之根，融资之源）

　　公司财务与企业决策

　　回顾财务报表，解析财务指标                        资产负债表的实质与理解

　　现代企业财务体系                                         全面预算管理与风险控制

　　现金流量表的实质与理解                               利润表的实质与理解

　　盈利能力分析                                                企业绩效与经营、投融资决策

　　公司治理与股权激励

　　高管薪酬问题                                                公司治理模式和结构演进

　　企业组织形式                                                家族治理模式

　　企业代理人问题解析                                      我国公司治理实践

　　公司治理的概念                                             上市公司的公司治理

　　股权设计与投融资

　　公司战略与财务思维                                      新兴的融资工具的简介

　　金融支持与企业扩张                                      股权融资设计

　　企业与风险投资者关系                                   战略投资分析

　　常规融资工具决策分析                                   融资方案与实施

　　互联网+与营销新思维

　　（构建企业的互联网基因）

　　切割营销与品牌新思维

　　市场营销核心概念                                             感性切割—将同样的产品卖出不同

　　市场营销环境分析                                              类别切割—规避强者的以弱击强

　　品牌战略的策划与实施                                       市场切割——实现强弱关系的迅速转换

　　细分时代下企业营销策略                                    人群切割—提升有效投入的途径

　　营销的战略、策略与决策                                    品牌切割——激发感性力量创造隐性价值

　　传统企业互联网转型战略与策略

　　媒体变迁与社会化传播兴起                                  传统业务在互联网中的应用

　　国内外互联网技术发展现状及未来趋势                 互联网盈利模式深度解读及业态分析

　　把握互联网移动趋势带来的商业机会                    电商平台战略：自营平台与开放平台的融合

　　移动互联网时代商业游戏规则                              互联网营销模式和创新模式

　　移动互联网时代的管理思维创新和营销实战          传统企业电商转型成功与失败案例分析

　　大数据运用与电子商务

　　互联网改变商业生态系统            电商运营策略及重点

　　技术与数据驱动营销                   中国电商格局

　　互联网时代的品牌生存法则         进入电商的定位思考

　　数据库营销方法与技巧                多平台合作策略

　　社会化舆论监控与危机公关         大数据时代的电子商务整合营销

　　北大拥有高度全球化的教授队伍，他们拥有世界一流学府的博士学位，丰富的教学经验，不少还有担纲世界500强顾问或政府高级智囊的宝贵经历。

　　王辉      北京大学光华管理学院组织管理系主任，教授、博士生导师。研究领域：中国组织环境下领导行为、人力资源管理、团队创新、组织支持感。

　　翟东升   中国人民大学国际货币所研究员、中国人民大学国际关系学院博士、副教授

　　戴天宇   北京大学汇丰商学院副教授，中国社会科学院管理学博士。研究领域：经济学、工商管理、制度设计与博弈论

　　王新超   著名人力资源管理专家、北京大学光华管理学院组织管理系副教授

　　张银杰   上海财经大学商学院教授、博士生导师、北京大学客座教授、中国人民大学博士；阿里巴巴、京东顾问、多家上市公司独立董事

　　于洪波   著名项目管理专家、北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员

　　蔡毅臣   中国管理科学研究院教授、清华大学两岸发展研究院研究院、北大党政干部班特约授课老师、法家思想应用研究专家

　　欧阳良宜北京大学经济学院金融学系副教授、美国注册金融分析师，香港大学金融学博士，北京大学金融与产业发展研究中心研究员。

　　霍振先   中国阶梯式资本运作创始人；著名财务专家、北京大学课程教授、中国注册会计师

　　雎国余   北京大学经济研究院所所长、北京大学社会科学部学术委员会副主席、经济学院学术委员会主席

　　陈志武   香港大学冯氏基金讲席教授、亚洲环球研究院主任、原耶鲁大学金融经济学教授

　　魏杰      清华大学经济管理学院战略与政策系教授、博导、兼任全国13省市的经济顾问、中国著名经济学家

　　王巍国   工商联并购公会会长、全球并购研究中心秘书长

　　金岩石   独立经济学家、被媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”

　　陈玮      深圳东方富海投资管理有限公司董事长、经济学博士、曾任深圳市创业投资同业公会会长、深圳市创新投资集团总裁

　　宋华      中国人民大学商学院教授、副院长、博士生导师、中国物流学会副会长、中国管理现代化研究会副秘书长、北京现代管理研究会会长

　　孙玉麟   中国科学院大学科技管理学院教授、曾任深圳赛格集团董事长、富士康科技集团

　　各行业领先的民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。申请者须具有五年以上的管理实践经验。

　　课程费用69800元/人，可代为安排食宿，费用自理。

　　课程费用应在开课前5个工作日前全部缴清。开课前5个工作日内提出申请时须立即付费。开课前5个工作日内取消报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费，开学后不接受退学退费。

　　学习年限：一年半；每月利用周末集中2天授课

　　授课地点：北京大学深圳研究生院深圳市南山区西丽大学城北大校区

　　完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学工商管理与领导力实战研修班》结业证书，可登录北京大学官网查询。

座机：010-62760270

　　座机：010-62753413

　　周老师：18519998816

　　杨老师：13161328336

　　邮箱：53967302 qq.com

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• 项目负责人：杨老师


• 电话：13910736323(同微信)，010-62750882